<code id="m16xt"><rp id="m16xt"><legend id="m16xt"></legend></rp></code>
      1. <sub id="m16xt"><sup id="m16xt"></sup></sub>
      2. <optgroup id="m16xt"></optgroup>

          <span id="m16xt"></span>
          1

          NEWS CENTER

          新聞中心 —

          您現在的位置:
          首頁
          /
          /
          /
          集團加強工作督導,提升工作實效

          集團加強工作督導,提升工作實效

          • 分類:公司新聞
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2019-08-12
          • 訪問量:122

          【概要描述】為切實加大對公司重大決策、重要工作部署和各項重點工作的推進落實力度,提高決策的執行力度和工作效率,推動集團各項工作有序開展,集團重點采取四項舉措,進一步加強督查督辦工作。一是建立月工作總結和月工作計劃報送制度。集團各部門、各子公司對當月工作及時進行總結檢查,對下月工作進行規劃,填寫《月工作總結及計劃表》,進一步完善工作內容、完成時間、存在問題、責任人等,于每月末經集團綜合部收集匯總,呈報公司領導,便于公司領導及時掌握工作動態,有針對性地進行工作指導,進一步提升工作效能、工作質量和執行力水平。二是進一步完善工作督導卡制度。《工作督導卡》包括工作內容、時間安排、完成情況、問題及解決方案、主責人、協作人等內容,由各單位于每周五報至集團綜合部,就上周工作的完成情況及存在問題進行描述總結,以此加強工作跟蹤和對日常工作的督查督辦。三是加強專項工作督導。指派專人,對各單位承辦的公司領導批示、交辦的工作、上級下發文件的執行落實情況、各項重點工作的推進情況持續跟蹤督導問效,下發督查專報,開門見山指出問題和整改意見,促進工作落實。四是加強反饋,嚴格考核。集團將工作督導的結果作為各部門和子公司年度工作考核的重要依據,定期對各單位工作報告情況進行整理匯總、排名評價,面向全集團通報。年終對督導工作進行考評,表現優秀的給予表彰獎勵,工作落后的給予批評通報,工作不力并對公司全局工作造成較大失誤和影響的,嚴肅問責。

          集團加強工作督導,提升工作實效

          【概要描述】為切實加大對公司重大決策、重要工作部署和各項重點工作的推進落實力度,提高決策的執行力度和工作效率,推動集團各項工作有序開展,集團重點采取四項舉措,進一步加強督查督辦工作。一是建立月工作總結和月工作計劃報送制度。集團各部門、各子公司對當月工作及時進行總結檢查,對下月工作進行規劃,填寫《月工作總結及計劃表》,進一步完善工作內容、完成時間、存在問題、責任人等,于每月末經集團綜合部收集匯總,呈報公司領導,便于公司領導及時掌握工作動態,有針對性地進行工作指導,進一步提升工作效能、工作質量和執行力水平。二是進一步完善工作督導卡制度。《工作督導卡》包括工作內容、時間安排、完成情況、問題及解決方案、主責人、協作人等內容,由各單位于每周五報至集團綜合部,就上周工作的完成情況及存在問題進行描述總結,以此加強工作跟蹤和對日常工作的督查督辦。三是加強專項工作督導。指派專人,對各單位承辦的公司領導批示、交辦的工作、上級下發文件的執行落實情況、各項重點工作的推進情況持續跟蹤督導問效,下發督查專報,開門見山指出問題和整改意見,促進工作落實。四是加強反饋,嚴格考核。集團將工作督導的結果作為各部門和子公司年度工作考核的重要依據,定期對各單位工作報告情況進行整理匯總、排名評價,面向全集團通報。年終對督導工作進行考評,表現優秀的給予表彰獎勵,工作落后的給予批評通報,工作不力并對公司全局工作造成較大失誤和影響的,嚴肅問責。

          • 分類:公司新聞
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2019-08-12
          • 訪問量:122
          詳情

          為切實加大對公司重大決策、重要工作部署和各項重點工作的推進落實力度,提高決策的執行力度和工作效率,推動集團各項工作有序開展,集團重點采取四項舉措,進一步加強督查督辦工作。

          一是建立月工作總結和月工作計劃報送制度。集團各部門、各子公司對當月工作及時進行總結檢查,對下月工作進行規劃,填寫《月工作總結及計劃表》,進一步完善工作內容、完成時間、存在問題、責任人等,于每月末經集團綜合部收集匯總,呈報公司領導,便于公司領導及時掌握工作動態,有針對性地進行工作指導,進一步提升工作效能、工作質量和執行力水平。

          二是進一步完善工作督導卡制度。《工作督導卡》包括工作內容、時間安排、完成情況、問題及解決方案、主責人、協作人等內容,由各單位于每周五報至集團綜合部,就上周工作的完成情況及存在問題進行描述總結,以此加強工作跟蹤和對日常工作的督查督辦。

          三是加強專項工作督導。指派專人,對各單位承辦的公司領導批示、交辦的工作、上級下發文件的執行落實情況、各項重點工作的推進情況持續跟蹤督導問效,下發督查專報,開門見山指出問題和整改意見,促進工作落實。

          四是加強反饋,嚴格考核。集團將工作督導的結果作為各部門和子公司年度工作考核的重要依據,定期對各單位工作報告情況進行整理匯總、排名評價,面向全集團通報。年終對督導工作進行考評,表現優秀的給予表彰獎勵,工作落后的給予批評通報,工作不力并對公司全局工作造成較大失誤和影響的,嚴肅問責。

          掃二維碼用手機看

          青青影音先锋